❶ 幫證券公司拉人開戶有多少提成
一個身份證只能在一家證券公司開戶，你說能拿到多少錢
❷ 證券客戶經理得到傭金提成是多少
這個根據公司的協議來的，可以跟公司談。
但剛進入行業，傭金一般都很低。而且還有業績量需要完成，達不到業績量是沒有辦法拿到傭金的。如果想多拉客戶，那提成還會被壓低一些，因為要吸引客戶在你這里開戶，那總得有一些優勢，傭金低也是優勢之一。但現在行業里，普遍傭金都比較低。
客戶經理每個月的提成其實挺少的。
❸ 證券公司客戶經理的傭金提成一般是百分之多少
1、一般來說，證券公司的客戶經理的傭金提成都是不同的，每個證券公司都有自己的提成標准，有的證券公司傭金比較高，但也有的比較低，所以這是很難一概而論。
2、證券公司（Securities Company）是專門從事有價證券買賣的法人企業。分為證券經營公司和證券登記公司。狹義的證券公司是指證券經營公司，是經主管機關批准並到有關工商行政管理局領取營業執照後專門經營證券業務的機構。它具有證券交易所的會員資格，可以承銷發行、自營買賣或自營兼代理買賣證券。普通投資人的證券投資都要通過證券商來進行。
❹ 證券公司的業務人員是如何掙錢的，在千分之三的交易傭金中，有多少是他們的錢，
可以直接去，那樣的話沒有人領提成了，這部分提成直接成為公司的利潤了。
如果是業務人員拉你過去，那就算他帶來的客戶，他可以提成，業務人員主要就靠這塊收入了。 提成比例各個公司不同，具體自定。
其實對顧客來說是一樣的。如果是由業務人員帶過去的，以後有什麼問題你可以直接找他，效果會好些。如果自己去開的，那你的好壞與他無關，很多時候就不會那麼熱心。 畢竟人的精力是有限的，肯定願意放到對自己有利益的客戶身上。
❺ 證券公司客戶經理的提成一般是百分之多少
證券公司客戶經理的提成，各家證券公司都基本上是大同小異，羊毛出在羊身上，五險一金等都是從客戶交易凈傭金中扣除，客戶經理入職的話，需要一定的客戶資金量，大約在100萬到200萬之間不等，如果達不到這一標准，那就是個見習客戶經理，每個月拿千把塊的見習工作，見習三個月還達不到標準的，一般要著辭退了。
入職客戶經理後，有不同的級別，一般初級客戶經理，基本工資約1200－－1500之間，提成比例在25％，晉升到鑽石級的客戶經理，客戶資產大約1600萬左右，每月凈傭金也是有要求的，這個時候，可以拿到45%--50%的凈傭金提成，沒有超過50%的。
但提成不會持續，第二年之後，有相關的考核指標，如新增資產量，新增客戶數，如果達不到標准，那麼之前的提成是沒有的，或者是極低的，這也是證券公司客戶經理不公平之處，客戶必須你馬兒一樣，不斷的跑，不能停下來休息，否則之前的工作就白費了。
各家證券公司的客戶經理政策基本上都大同小異。
❻ 在證券公司櫃台辦理開戶的....誰拿傭金提成
咳咳，我是某某證券公司的員工（QQ不讓我具體說）……其實是這樣的，證券公司工作的人有兩大類：有編制的和沒編制的。比如我，我是正式員工，工資是拿公司的工資標准，不會有任何提成。現在那些滿天飛的證券經紀人全部是無編制的，他們的工作就是到處拉客戶，然後帶到營業部開戶，該客戶產生的傭金按比例分給該經紀人，另一部分歸公司。所以LZ你想多了，前台的員工每天的工作都是義務的，每多做一個業務不會有任何回報，所以要記得對櫃台的員工好一點哦^_^另外客戶的個人資料，其實我們員工都一清二楚，但我們是不會利用任何信息的，這是職業操守，更是涉及到了法律法規。
❼ 證券營業部傭金多少比例分配給員工提成
看各證券公司的規定，普通的傭金提成都比較低，一般是10%左右。
❽ 證券公司外部的證券經紀人傭金提成比例是多少
提成不是按照資產量計算，而是按照交易量計算，30%的標準是按照傭金計提。舉個例子。你開了100萬元的戶，這個月累計交易量是200萬元，傭金率0.1%，分成比例30%，就是你一個月提成600元。
股票中間人，經紀人的傭金提成，視公司不同，級別不同，開戶量不同，提成在10--40%的樣子。
一、專職
一般起點都在10--20%的樣了，也是一般的經理人的提成，到了一定級別，或是量了，慢慢會有額外的幅度提升空間
二、兼職
兼職相對能力要求高一些，自然起點相對高一些，一般在20%左右，一般考核不是十分嚴格，視公司制度而定。兼職人員多，量少，主要以大量兼職人員來發展業務。一個兼職人員每月貢獻三五個，兼職人員多了，開戶量也大，但個人傭金不是太多，受量的限制。
❾ 證券公司客戶經理提成比例
辦理開戶是沒有提成的。客戶經理的提成主要是看後期客戶的交易量。如果客戶資金小或不交易，客戶經理是沒提成可拿的。
所以客戶經理需要提供專業的服務為客戶服務，客戶才會在客戶經理那開戶的交易，這樣客戶經理才會有提成。
❿ 證券公司業務的提成是多少
提成要看每個公司的規定，規定不同，提成也就不同。
業務提成亦稱為銷售激勵，或者說，銷售激勵的主題是銷售提成。銷售激勵導向是否正確;銷售激勵是否符合本企業情況;銷售激勵是否有效;對該公司的營銷體系穩定、營銷業績提升意義重大。
在銷售激勵中，有以下主要因素影響著採用的銷售激勵的模式，影響銷售激勵的計算，進而影響銷售激勵的多寡、作用，決定著銷售激勵的效果
銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為A
A1:基於銷售額
A2:基於利潤
A3:基於毛利潤
設銷售任務/目標為T，通常有如下目標(並不是所有公司都如此設定目標):
T:公司確定的銷售目標(最好以目標對話形式形成，也有些公司直接下達)
T1:最低目標，如果不能完成此目標，將得不到銷售激勵，在一些公司，甚至有負激勵。一般而言，基本目標比較低。
T2:基本目標，達到該目標及以上，按照正常的制度進行銷售提成。
T3:理想目標，達到該目標及以上，將有超額的提成;也有些公司不設T3，達到T及以上，就有超額提成。
Ts:特定目標，公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場，在總目標T下，設置一些限定性的條件目標。
Tt:團隊或部門目標，對銷售經理，更多的是對團隊或部門目標負責;對銷售主管，則團隊目標與個人目標均進行考核。