❶ 帮证券公司拉人开户有多少提成
一个身份证只能在一家证券公司开户，你说能拿到多少钱
❷ 证券客户经理得到佣金提成是多少
这个根据公司的协议来的，可以跟公司谈。
但刚进入行业，佣金一般都很低。而且还有业绩量需要完成，达不到业绩量是没有办法拿到佣金的。如果想多拉客户，那提成还会被压低一些，因为要吸引客户在你这里开户，那总得有一些优势，佣金低也是优势之一。但现在行业里，普遍佣金都比较低。
客户经理每个月的提成其实挺少的。
❸ 证券公司客户经理的佣金提成一般是百分之多少
1、一般来说，证券公司的客户经理的佣金提成都是不同的，每个证券公司都有自己的提成标准，有的证券公司佣金比较高，但也有的比较低，所以这是很难一概而论。
2、证券公司（Securities Company）是专门从事有价证券买卖的法人企业。分为证券经营公司和证券登记公司。狭义的证券公司是指证券经营公司，是经主管机关批准并到有关工商行政管理局领取营业执照后专门经营证券业务的机构。它具有证券交易所的会员资格，可以承销发行、自营买卖或自营兼代理买卖证券。普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。
❹ 证券公司的业务人员是如何挣钱的，在千分之三的交易佣金中，有多少是他们的钱，
可以直接去，那样的话没有人领提成了，这部分提成直接成为公司的利润了。
如果是业务人员拉你过去，那就算他带来的客户，他可以提成，业务人员主要就靠这块收入了。 提成比例各个公司不同，具体自定。
其实对顾客来说是一样的。如果是由业务人员带过去的，以后有什么问题你可以直接找他，效果会好些。如果自己去开的，那你的好坏与他无关，很多时候就不会那么热心。 毕竟人的精力是有限的，肯定愿意放到对自己有利益的客户身上。
❺ 证券公司客户经理的提成一般是百分之多少
证券公司客户经理的提成，各家证券公司都基本上是大同小异，羊毛出在羊身上，五险一金等都是从客户交易净佣金中扣除，客户经理入职的话，需要一定的客户资金量，大约在100万到200万之间不等，如果达不到这一标准，那就是个见习客户经理，每个月拿千把块的见习工作，见习三个月还达不到标准的，一般要着辞退了。
入职客户经理后，有不同的级别，一般初级客户经理，基本工资约1200－－1500之间，提成比例在25％，晋升到钻石级的客户经理，客户资产大约1600万左右，每月净佣金也是有要求的，这个时候，可以拿到45%--50%的净佣金提成，没有超过50%的。
但提成不会持续，第二年之后，有相关的考核指标，如新增资产量，新增客户数，如果达不到标准，那么之前的提成是没有的，或者是极低的，这也是证券公司客户经理不公平之处，客户必须你马儿一样，不断的跑，不能停下来休息，否则之前的工作就白费了。
各家证券公司的客户经理政策基本上都大同小异。
❻ 在证券公司柜台办理开户的....谁拿佣金提成
咳咳，我是某某证券公司的员工（QQ不让我具体说）……其实是这样的，证券公司工作的人有两大类：有编制的和没编制的。比如我，我是正式员工，工资是拿公司的工资标准，不会有任何提成。现在那些满天飞的证券经纪人全部是无编制的，他们的工作就是到处拉客户，然后带到营业部开户，该客户产生的佣金按比例分给该经纪人，另一部分归公司。所以LZ你想多了，前台的员工每天的工作都是义务的，每多做一个业务不会有任何回报，所以要记得对柜台的员工好一点哦^_^另外客户的个人资料，其实我们员工都一清二楚，但我们是不会利用任何信息的，这是职业操守，更是涉及到了法律法规。
❼ 证券营业部佣金多少比例分配给员工提成
看各证券公司的规定，普通的佣金提成都比较低，一般是10%左右。
❽ 证券公司外部的证券经纪人佣金提成比例是多少
提成不是按照资产量计算，而是按照交易量计算，30%的标准是按照佣金计提。举个例子。你开了100万元的户，这个月累计交易量是200万元，佣金率0.1%，分成比例30%，就是你一个月提成600元。
股票中间人，经纪人的佣金提成，视公司不同，级别不同，开户量不同，提成在10--40%的样子。
一、专职
一般起点都在10--20%的样了，也是一般的经理人的提成，到了一定级别，或是量了，慢慢会有额外的幅度提升空间
二、兼职
兼职相对能力要求高一些，自然起点相对高一些，一般在20%左右，一般考核不是十分严格，视公司制度而定。兼职人员多，量少，主要以大量兼职人员来发展业务。一个兼职人员每月贡献三五个，兼职人员多了，开户量也大，但个人佣金不是太多，受量的限制。
❾ 证券公司客户经理提成比例
办理开户是没有提成的。客户经理的提成主要是看后期客户的交易量。如果客户资金小或不交易，客户经理是没提成可拿的。
所以客户经理需要提供专业的服务为客户服务，客户才会在客户经理那开户的交易，这样客户经理才会有提成。
❿ 证券公司业务的提成是多少
提成要看每个公司的规定，规定不同，提成也就不同。
业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确;销售激励是否符合本企业情况;销售激励是否有效;对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。
在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果
销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数为A
A1:基于销售额
A2:基于利润
A3:基于毛利润
设销售任务/目标为T，通常有如下目标(并不是所有公司都如此设定目标):
T:公司确定的销售目标(最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达)
T1:最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。
T2:基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。
T3:理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成;也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提成。
Ts:特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。
Tt:团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责;对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。