㈠ 2019年深圳公司开对公账户（基本户）全流程。非常详细！！
先准备资料：
执照正副本
公，财，私章
法人身份ID原件
- 红本租赁凭证
（自办走正常的办理流程，以上资料是必须提供的）
资料齐全的话，办理是很简单的：
预约号
带齐资料到窗口提交
等通知去取开户许可证即可
地址，深圳龙华
如果没有红本，可以Call 我协助走渠道办理，无需提供红本，法人只需到场一次，7-10个工作日即可办理完成
㈡ 对公银行账户开户需要哪些材料和手续
公司银行开户需要携带哪些材料？
1、营业执照及企业法人、非法人执照正本
2、法人身份证及代办人身份证，如果法人委托他人开户的还要出具法人授权书。
3、如果你是为机关、事业单位开户还要有政府人事部门或编制委员会的批文或登记证书和财政但部门同意你开户的证明。
4、开户申请书
5、开户印鉴卡片，卡片背面盖单位公章，正面盖法人章及财务公章
6、组织机构代码证正本原件、税务登记证正本原件、信用证原件、开户许可证原件、公章、法人章、财务章、法人身份证原件、经办人身份证原件
7、带少部分现金，可能会需要。
注意：如需要挂密码器需要携带银行密码器。没有密码器可以办理一个。密码器可以各家银行通用。
如果需要开通网银需要把开户资料多准备一套。
以上证件都需要带原件去银行，为了开户节省时间，复印件可以在公司提前复印出来。部分银行需要工作人员自己复印。
提前和您的客户经理沟通好，提前预约，避免等待时间过长。
在办理之前，需要填写部分表格，如《开户风险告知书》《开户申请书》《密码器申请书》《对账协议》《收费申请书》等。
㈢ 2018深圳公司开对公账户（基本户）全流程。非常详细！
深圳公司开基本户，现在需要的时间都是比较快的，先预约，然后去银行提交资料申请，等待审核通过后去银行领取开户许可证
预约需要3-5个工作日左右——去银行提交资料，等待下证，需要等待5个工作日左右银行审核——通过，领取开户许可证
办理有两种情况：
1、所需资料齐全，有场地，有场地使证明，有红本租赁凭证，可满足银行办理基本户的所以要求，可以自行去银行进行预约
2、资料不齐，没有场地使用证明，没有红本租赁凭证，无法配合银行开户要求，可通过走渠道办理，根据不同银行，条件也有所不同，也会根据你这边自身条件合适安排支行
目前可以办理：农业、中国、浦发等银行的基本户
注：基本户、一般户、外币户均可代办，需法人配合到场
㈣ 公司账户开户流程 公司对公账户怎么开
公司账户开户及对公账户开户流程：
1、提前预约银行客户经理或直接带相关材料前去；
2、在客户经理的指引下签相关文件、盖章；
3、银行会将相关资料报送央行，一般需要5个工作日，央行会下发开户许可证；
4、等待客户经理通知去取证、回单卡、U盾等；
5、在客户经理的指引下进行账户存款等剩余操作；
注：一般来说，在开户和取证中，法定代表人至少亲自到场一次。
所需材料：
营业执照正本、副本
公司章程
法定代表人身份证原件及复印件
合伙人或股东身份证复印件
经办人身份证原件及复印件
五章（公章、财务章、法人章、合同专用章、发票专用章）
当地银行要求提供的其他材料
(4)一优化对公企业开户流程背景扩展阅读
公司账户的几种基本类型：
1、基本存款账户
基本存款账户是企事业单位的主要存款账户，该账户主要办理日常转账结算和现金收付，存款单位的工资、奖金等现金的支取只能通过该账户办理。
基本存款账户的开立须报当地人民银行审批并核发开户许可证，许可证正本由存款单位留存，副本交开户行留存。企事业单位只能选择一家商业银行的一个营业机构开立一个基本存款账户。
2、一般存款账户
一般存款账户是企事业单位在基本账户以外的银行因借款开立的帐户，该账户只能办理转账结算和现金的缴存.不能支取现金。
3、临时存款账户
临时存款账户是外来临时机构或个体经济户因临时经营活动需要开立的账户，该账户可办理转账结算和符合国家现金管理规定的现金。
4、专用帐户
单把某一项资金拿出来，方便管理和使用，所以新开设的帐户叫专用帐户，但是开设专用账户需要经过人民银行批准。
㈤ 企业银行开户需要什么资料
三、基本户、一般户和临时户的区别
1、一个企业只能在一家银行办理基本户，而一个企业可以办理多个一般户和临时账户。
2、基本户和临时户可以存入现金也可以支取现金，而一般户只能转账和存入现金，不能支取现金，一般户想要取出现金，只能通过转账存入其它企业银行账户才能取出现金。
3、银行的临时账户是为了满足临时业务所开办的账户，当这个业务完成要注销临时账户，剩余资金汇入企业的其它银行账户。
㈥ 如何开展企业流程梳理与优化
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
流程管理的宗旨：
1.通过精细化管理提高受控程度
2.通过流程的优化提高工作效率
3.通过制度或规范使隐性知识显性化
4.通过流程化管理提高资源合理配置程度
5.快速实现管理复制流程
管理的层次
1.流程规范整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
2.流程优化适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
3.流程再造重新审视企业的流程和再设计。
适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。